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什么是TPM小组活动?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2023-02-02 丨 浏览次数:

  什么是TPM小组活动?新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:早在20世纪60年代,日本企业就已经开展“质量控制”的小组活动,其被称之为“QC小组活动”。当时这种小组活动并非正式的小组活动,而是根据问题自主选择题目,与公司的管理无关。70年代初期开展全员生产维修,建立TPM小组,纳入了公司正式组织的系统框架中。

  

  

  

  TPM培训

  

  进入20世纪90年代后,随着TPM在全球开始推行,TPM小组活动诞生,随后被中国企业引入,并形成TPM小组活动。小组活动的展开,有效提升了TPM的推行。

  

  小组活动的英文为Small Group Activity,通过以小组为单位展开TPM管理,实现全员参与经营,提高组织成员的能力,为提高热情而活跃组织,最终实现组织成果最大化。

  

  小组活动是否成熟,就看在于这四个方面的体现。小组活动的核心是“全员”,    少数工人和几个工程师的改进热情最终会导致TPM实施的失败。TPM强调必须采用全新的思维、沟通和工作方法,让每一名员工加入到活动之中,才能取得预期的效果。

  

  通过小组活动的推行,操作工和维修人员的知识基础得以明显提升,并将两者组成一个合作小组以优化TPM的活动,这就意味着必须知识共享,有效沟通和协调行动,这正是TPM教程反复阐述的主题。小组根据企业TPM计划,制定本小组努力目标;提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标;认真填写设备状况记录,对反映出的设备实际状况进行分析,相互切磋研究;定期开会,评价目标完成情况,一旦完成,经小组研究可向上级汇报;评价成果并制定新的目标。

  

  多数企业的TPM小组,由10-15人组成,自行推选出小组领导人。小组要制定活动目标,具体可分为完成工作任务目标(如设备总效率、故障率、单件成本等)和组织活动目标,例如,小组开会情况、培训计划完成情况、合理化建议提案等。

  

  除了直接在厂房内工作的基层TPM小组,企业还应成立高层小组与中层小组。高层小组以经营者(董事长、总裁、总经理)为组长、各部门负责人为成员的部长组织,称为公司TPM推进委员会。中层小组以管理者(部长、科长)为组长、班组长为成员的班组长组织,称为部门TPM推进会议。

  

  TPM推进委员会、TPM推进会议、TPM小组共同组成TPM重复小组,实现全员参与。各级组长作为上一级小组的成员开展活动,他们起着连接上一级小组和下一级小组的销钉的作用,是TPM里特有的组织形式。从上往下的各阶层,像链锁一样互相连接,各阶层的组长跟上层小组紧密连接,目的在于完善信息情报的沟通交流。

  

  以小组的形式进行活动,会给TPM活动的推行带来非常大的便利。

  

  什么是TPM小组活动?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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